7月13日，君达集团2022年年中工作会议于南京白金汉爵大酒店隆重召开。会议旨在认真分析当前形势，安排部署下半年工作，动员全体职工团结奋斗，力争圆满完成全年各项目标任务。

集团董事长蔡文清先生、中高层管理人员、各油站站长、副站长出席会议。

     会上，各部门经理针对上半年工作进行汇报，重点突出本专业线工作亮点以及不足，为下半年工作开展提出可行性规划。运营部在解读完第三季度劳动竞赛方案后，利用此次会议，对第二季度劳动竞赛中涌现出的一批先进员工及团队进行表彰。希望以此调动全员的工作积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，达到企业增效、员工增收、技能提高、顾客满意的目的。

颁奖结束后，集团蔡副总、陈总、蔡总分别作重要讲话：

蔡副总提出

下半年机遇和挑战同在，困难与目标共存，要扬长避短，不断适应市场，发挥优势，快速变化和成长。

陈总指示

对照年度工作规划，当前主要工作进展与全年目标的达成还有较大的差距，希望公司全体员工，都能发挥解放军精神，为达目标勇往直前。

下半年工作，要从安全运营、逆势发展、团队建设、人才培养等方面下足功夫。要坚守安全红线，确保安全管理常抓不松懈；要进一步优化公司运营管理，切实提升经营效益；要因需制宜加强内部管理，为公司发展保驾护航；要以人为本，打造优质团队建设美好企业。

蔡总要求

蔡总提出，要始终坚持安全第一、利润第二；要把销量、利润恢复到去年水平当做头等大事来抓；要进一步的提振精神，强化服务管理，做市民完全可以信赖的优秀油站，做公司完全可以信赖的员工；要加强职业道德修养，努力做到“品德优秀，业务过硬，纪律严明，业绩出众”，进一步树立君达良好的企业形象。

     会议在观看美国励志短片《死亡爬行》落下帷幕，陈总再次强调，管理人员要学会不断激励员工，充分调动团队力量，尽可能让每个人的能力都能发挥到极致；工作中要朝着既定目标努力奋进，永不放弃，才能实现质的飞跃。