为第一时间从“假期状态”切换到“工作状态”，以最高效率和最佳姿态投入到工作当中，于2月7日上午，君达集团年后首次工作会议在南京市白金汉爵大酒店隆重召开，集团董事长蔡文清先生、中高层管理人员、各油站站长出席会议，这个会议既是收心会，也是一个工作部署和动员会。

    会议期间，各部门经理汇报新一年的工作部署，立足于实际，为新一年的工作界定了前进方向。

    在仔细听取了各部门经理的汇报后，陈总提出三点要求：

    1、围绕年终总结会议要求，提高目标制定值，安全运营，创新管理。要保持集团部门、加油站的良性互动，主动问计，主动反映；要通过制度抓管理，固化流程，提高工作节奏；要落实责任追究“一事三问”，强化监管，明确责任；要以人为本，科学管理，激发员工积极性；要营造争先创优、比学赶超的经营氛围，打造优质开口营销团队。

    2、明晰战略目标，着力推进美好企业的建设。要扩大销售，落实落细开源节流；要提质增效，优化管理方式，做到“不盲”、“不聋”、“不哑”。

    3、发扬“马真”精神，重实干促发展。要有“马上就办、真抓实干”的紧迫，要有“敢想、认真、较真”的魄力，要有“功成有我，使命必达”的担当。

    新开局必须要有新思路、新举措、新作风。会议最后，蔡总就2022年工作展开做总结性的讲话：

     2022年，随着集团的稳步发展，我们的管理模式也要由之前的粗放转精细化，每个部门、油站都要有节约意识，增量的同时要保证利润；要严格执行运营部各项要求，微信小程序的推广必须落到实处；强化质量、服务第一的核心价值观，公司各项水平都要达到精细化水准；采用站长淘汰制，优化人才梯队建设，加大储备站长选拔培训力度；各站必须遵守站长负责制，油站管理人员遵守各项管理制度，不得擅自离岗；施行“一岗多能”，油站会计、出纳、押运员实现岗位互替（要求出纳、会计必须要有押运证，押运员须通过集团财务指导后熟悉相关财务知识后能独立上岗）。

     最后，梅龙站站长及出纳做工作经验分享，蔡总希望在接下来的工作中加油站能够讲究工作方法，精准发力。

     为有凌云志，奋进正当时。2022年，虎啸风生，猛虎添翼，君达人将永葆初心和韧性，砥砺前行，共创新高度。