2022年3月1日下午两点，君达集团在南京白金汉爵大酒店隆重召开月度例会及组织能力建设沟通会，公司董事长蔡文清先生、中高层管理人员、部门经理、加油站站长及财务人员共计68人出席会议。

一、提问题 解难题

会议开始，各加油站站长依次汇报当前在经营工作中所面临的困难，主要涉及油站设备设施安全、大礼包销售、油站经营困境等方面，针对问题，对口部门经理当场给予可行性建议及应对措施。

互动结束后，集团吴总针对重点问题点：设备运行安全、洗车机配备、管理人员外出制度等方面做具体要求，并鼓励各位管理人员在面对当前油价高，利润低的困境前，要凝心聚力，攻坚克难，实现突围。

同时，陈总也针对管理人员做系列工作要求。他强调工作开展要通过制度抓落实；管理人员要具备问题导向意识，要善于总结、有针对性开展工作；在工作过程中要加强执行力和管控力，从而保障任务布置落实落细；另外，必须要有使命必达的决心，这样才能为君达集团深耕加油站行业，建设成为国内一流的能源服务企业助力！

二、组织能力建设

为加强领导班子成员之间的协同力、提升工作的执行力、胜任力以及推进标准化管理，特组织召开此次组织能力建设沟通会。

会中，陈总指出组织能力建设决定着集团战略落地，希望全体员工能够坚定信心，使命必达，同时他也为工作展开指明方向。

❖  要营造良好的工作氛围，有干劲、讲奉献、聚力协同，实现共赢。

❖  要进一步严明工作作风，深入基层，学会管人用人发展人成就人。

❖  要严格组织纪律，讲政治，履职尽责，要有“马真精神”。

❖  要进一步打造好家园文化，以爱心、关心暖人心。

❖  要加强学习培养，提高工作能力。

❖  要不断加强精细管理，提高组织效率。

三、会议最后

蔡总针对安全、制度、权限等方面做总结性发言。他再次强调一切经营活动都要建立在安全第一的基础上开展，有重大事件、安全时间必须第一时间上报；同时对于站长负责制的内涵也进行了解释，在赋予站长权限的同时也给所有管理人员加压，以此促进加油站经营工作高效推进。

孤举者难起，众行者易趋，我们要看到、也必将看到君达人团结的力量……